Implementación de PMO en Planta de Autopartes en México
Sector: Automotriz
Industria: Autopartes
Locación: México
La Situación:
La industria de autopartes en México es un motor clave de la economía manufacturera, altamente integrada en cadenas de suministro globales y caracterizada por su especialización en componentes críticos. Sin embargo, enfrenta retos como la actualización a nuevas tecnologías, reducción de desperdicios y alineamiento de sistemas de calidad a los estándares internacionales.
En este contexto, una empresa multinacional alemana, líder en la fabricación de componentes automotrices avanzados, decidió implementar un ambicioso programa de mejora en su planta de Lagos de Moreno, México. Esta instalación, requería establecer una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para liderar entre 100 y 200 proyectos enfocados en:
- Reducción de scrap.
- Mejora de la eficiencia operativa (OEE).
- Capacitación cruzada del personal operativo.
- Estandarización del sistema de calidad.
- Optimización de la gestión de fixtures y gages (instrumentos de medición utilizados para garantizar la precisión de los procesos de fabricación).
El principal desafío era estructurar, priorizar y ejecutar este programa de mejora en un entorno que exigía resultados tangibles y el cumplimiento de estándares de calidad y productividad globales. Era necesario:
- Implementar actividades de Task Force para abordar desde su origen problemas críticos de scrap y eficiencia.
- Establecer procesos estandarizados para garantizar la trazabilidad y confiabilidad del sistema de calidad.
- Desarrollar y gestionar un esquema centralizado para coordinar los múltiples proyectos en curso.
Entre los principales desafíos, la empresa identificó la necesidad de incorporar talento gerencial de alto nivel en áreas clave como Finanzas, Compras, Controller y Planificación. Esto facilitaría y aceleraría la transformación integral de la compañía.
La Solución:
EIM Latam presentó a un Ejecutivo Interino con amplia experiencia en la industria automotriz, gestión de proyectos y mejora operativa en entornos complejos, destacándose por su versatilidad, capacidad de adaptación e integración efectiva en los equipos locales, lo que le permitió liderar el proyecto de manera ágil y estratégica.
Este profesional logró los siguientes resultados:
- Mejoras significativas en los indicadores de scrap y OEE, reduciendo costos y optimizando procesos.
- Estandarización exitosa del sistema de calidad, incrementando la confianza en los procesos internos.
- Mayor flexibilidad operativa a través de la capacitación cruzada del personal.
- Optimización de recursos clave, como fixtures y gages, garantizando su correcto funcionamiento y contribuyendo a la precisión de los procesos productivos.
Este caso demuestra el impacto positivo de contar con un experto en gestión de proyectos complejos, que puede convertir desafíos operativos en oportunidades de mejora sostenibles, alineadas con los objetivos estratégicos de la organización.
Conclusión:
En EIM Latam, estamos orgullosos de colaborar con empresas transnacionales con presencia en la región, aportando valor a través de ejecutivos altamente capacitados y con la experiencia necesaria para adaptarse a distintos entornos, logrando resultados excepcionales en cualquier lugar donde nuestros clientes lo requieran.
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