Executive Interim Management
Deutschland – Österreich – Schweiz – Polen – Tschechien – Slowakei – Ungarn – Slowenien – Kroatien – Serbien -Bulgarien – Rumänien
Globale Denkweise mit Fokus auf greifbaren Ergebnissen
EIM ist eine internationale Partnerschaft und internationaler Marktführer auf dem Gebiet des modernen Interim Managements.
Unser Grundsatz bleibt die Tätigkeit als globale Firma, in der alle Büros zusammenarbeiten und wir grenzübergreifend Wissen und Erfahrung teilen. Diese globale Denkweise stellt Ergebnisse sicher, die weltweit dasselbe Niveau an Qualität erreichen.
Executive Interim Management (EIM) wurde 1989 von der führenden Firma für Managementkräfte, Egon Zehnder, und dem holländischen Beratungsunternehmen Boer & Croon gegründet, welche die Vorreiter für Interim Management in Europa sind. Im Laufe von 30 Jahren und nach 10.000 erfolgreichen Aufträgen haben wir in 20 Länder expandiert, um das weltweit führende Unternehmen für Interim Management-Lösungen zu werden.
Unser Grundsatz bleibt die Tätigkeit als globale Firma, in der alle Büros zusammenarbeiten und wir grenzübergreifend Wissen und Erfahrung teilen. Diese globale Denkweise stellt Ergebnisse sicher, die weltweit dasselbe Niveau an Qualität erreichen.
EIM auf einen Blick
Jahre
Länder
Büros
Manager
Besetzung innerhalb von 4 Tagen
Engagement für den Erfolg unserer Klienten
Wir beteiligen uns an den Geschäftsproblemen unserer Klienten und übernehmen die Verantwortung für die Steuerung der Change Management Prozesse auf jeder Stufe, bis hin zu einem erfolgreichen Ergebnis.
Unser weltweiter Pool aus Führungskräften repräsentiert eine Vielfalt an Managementerfahrung aus allen Branchen, Disziplinen und organisatorischen Funktionen.
Durch den Zugriff auf diese Fähigkeiten für General und Change Management liefern wir anhaltende positive Ergebnisse, während wir unsere Leidenschaft für gute Qualität bewahren, die die solide Grundlage für unsere Arbeit bildet.
Unsere Mission
Unsere Mission ist es, Ergebnisse unserer Klienten zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen durch den Einsatz fähiger, erfahrener Manager (auf Zeit oder in Feststellen).
Wir reagieren schnell, handeln sofort und sind ergebnisorientiert. Wir sind integer, anpassungsfähig und kreativ – schnelle Erfolge sind für uns Pflicht.
Unsere Klienten verlassen sich auf die Expertise zahlreicher EIM Partner. Weltweit haben wir bis dato um die 10.000 Projekte erfolgreich abgeschlossen. Das u.a. dadurch kollektiv gesammelte EIM Know-how ist für unsere Klienten von besonderem Wert.
AMSTERDAM – BARCELONA – BEIJING – BRATISLAVA – BRUSSELS – BUDAPEST – BUENOS AIRES – HONG KONG – ISTANBUL – LONDON – LOS ANGELES – MADRID – MELBOURNE – MILAN – MUMBAI – MUNICH – NEW YORK – PARIS – PRAGUE – SÃO PAULO – SHANGHAI – STOCKHOLM – SYDNEY – WARSAW – ZUG
Business plan development and European launch of a new range of technical sports accessories for a company specialized in the production of gloves
Italy… Read more
A leader in new technologies has commissioned EIM to carry out the consolidation of a subsidiary of the group.
Italy… Read more
International Health Care manufacturer: Interim HR and Interim Project Manager to lead the construction and staffing of new greenfield investment in Poland.
Germany… Read more
Carve out of biomass business from big corporation to be sold to a private equity firm: Interim Financial Manager leading Finance and Administration.
spain… Read more
For a shipbuilding industrial group, a project to redesign, reorganize and improve the processes of the Engineering area and a project to redesign the Governance and the Group’s organization
Italy… Read more
A private equity fund’s participation EIM was asked to recruit a CFO on an accelerated basis of a financial director to strengthen its processes and organization in a phase of a strong acceleration.
Italy… Read more
Company active in surface treatments of mechanical parts. Project of initiating the accelerated process of post-acquisition managerialization.
Italy… Read more
An Interim CFO takes over significant reorganization measures like Stabilization of the company in all financially relevant issues, significant improvement of business processes and key figures.
Germany… Read more
Family owned EPC contractor specialized in the offshore platforms segment for the Oil&Gas sector. A project to review the Group’s organization and propose changes in order to make it stronger in view of the present and future challenges.
Italy… Read more
Financial director to lead an 12 month assignment for a software publisher to reorganize its financial management and apply the recommendations of the new shareholder.
France… Read more
A private equity fund’s participation EIM was asked to recruit a CFO on an accelerated basis of a financial director to strengthen its processes and organization in a phase of a strong acceleration.
Italy… Read more
CIO to to assess calm and manage team of 25 developers in an IT company
Italy… Read more
Improvement of the customer contact process, analysis of the status quo, development of a plan to restructure the international call centre of a global technical IT provider.
Germany… Read more
Consulting / High Tech Group: Interim Chief Restructuring Officer for restructuring a business unit with loses.
January 2023 – Spain… Read more
Advisory for the restructuring of corporate debt and the construction of an international cash pooling
Italy… Read more
Chief Transformation Officer assignment, to implement a new business model in a recently PE fund acquired B2B services company.
France… Read more
For an Italian company expert in the beverage sector, project to review the supplier pool and renegotiate contracts.
Italy… Read more
For a Portfolio Company active in the industrial sector – recently acquired by an international investment fund – EIM is asked to nominate the Managing Director whose task is guaranteeing ordinary management and implementing the value creation initiatives envisaged in the business plan
Italy… Read more
Operational improvement plan and development of the supply chain manufacturing efficiency for a major global manufacturer of agricultural equipment and machinery
Italy… Read more
For a leading company in the production of large machine tools, standardization, modularity, and product re-engineering project to improve and reduce development and purchase costs.
France… Read more
CIO to to assess calm and manage team of 25 developers in an IT company
Italy… Read more
An Interim CFO takes over significant reorganization measures like Stabilization of the company in all financially relevant issues, significant improvement of business processes and key figures.
Germany… Read more
For a shipbuilding industrial group, a project to redesign, reorganize and improve the processes of the Engineering area and a project to redesign the Governance and the Group’s organization
Italy… Read more
A private equity fund’s participation EIM was asked to recruit a CFO on an accelerated basis of a financial director to strengthen its processes and organization in a phase of a strong acceleration.
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A private equity fund’s participation EIM was asked to recruit a CFO on an accelerated basis of a financial director to strengthen its processes and organization in a phase of a strong acceleration.
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For an Italian company expert in the beverage sector, project to review the supplier pool and renegotiate contracts.
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For a Portfolio Company active in the industrial sector – recently acquired by an international investment fund – EIM is asked to nominate the Managing Director whose task is guaranteeing ordinary management and implementing the value creation initiatives envisaged in the business plan
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Chief Transformation Officer assignment, to implement a new business model in a recently PE fund acquired B2B services company.
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Improvement of the customer contact process, analysis of the status quo, development of a plan to restructure the international call centre of a global technical IT provider.
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A leader in new technologies has commissioned EIM to carry out the consolidation of a subsidiary of the group.
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International Health Care manufacturer: Interim HR and Interim Project Manager to lead the construction and staffing of new greenfield investment in Poland.
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Company active in surface treatments of mechanical parts. Project of initiating the accelerated process of post-acquisition managerialization.
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Family owned EPC contractor specialized in the offshore platforms segment for the Oil&Gas sector. A project to review the Group’s organization and propose changes in order to make it stronger in view of the present and future challenges.
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Operational improvement plan and development of the supply chain manufacturing efficiency for a major global manufacturer of agricultural equipment and machinery
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Rund um die Welt verlassen sich unsere Klienten auf unser einheitliches und bewährtes Konzept, um die Ausgangssituation zu analysieren, die richtigen Manager auszuwählen und über die gesamte Projektlaufzeit professionelle Unterstützung anzubieten. Für unsere internationalen Klienten führen wir auch länderübergreifende Projekte durch – und sind präsent sowohl im Land des Firmenhauptsitzes als auch in dem Land, wo der Manager benötigt wird.
Wir sind die Erfinder des
Executive Interim Managements
Würden Sie sich gerne von einem EIM Partner beraten lassen?
Dr. Thomas Schneider verfügt über operative und strategische Managementerfahrung in Marketing & Vertrieb, in der Restrukturierung und im internationalen Geschäftsaufbau für mittelständische Unternehmen. Seit vielen Jahren ist er erfolgreich im Interim Management aktiv und kann auf ein umfangreiches Erfahrungswissen aus zahlreichen Projekten zurückgreifen. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten gehören die Begleitung von Veränderungsprozessen (Change Management & Turnaround), Internationalisierung, weltweite Vertriebs- und Wachstumsstrategien sowie die Beratung von mittelständischen Unternehmen.
Thomas Schneider | DACH Region | EIM Partner
[email protected]
Thomas Schneider | DACH Region | EIM Partner
[email protected]
Dr. Thomas Schneider verfügt über operative und strategische Managementerfahrung in Marketing & Vertrieb, in der Restrukturierung und im internationalen Geschäftsaufbau für mittelständische Unternehmen. Seit vielen Jahren ist er erfolgreich im Interim Management aktiv und kann auf ein umfangreiches Erfahrungswissen aus zahlreichen Projekten zurückgreifen. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten gehören die Begleitung von Veränderungsprozessen (Change Management & Turnaround), Internationalisierung, weltweite Vertriebs- und Wachstumsstrategien sowie die Beratung von mittelständischen Unternehmen.
Bohuslav Lipovsky verfügt über operative und strategische Managementerfahrung im Finanzbereich, General Management, in der Restrukturierung und im internationalen Change Management für globale Unternehmen im CEE Region. Seit vielen Jahren ist er erfolgreich im Interim Management aktiv und kann auf ein umfangreiches Erfahrungswissen aus zahlreichen Projekten zurückgreifen. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten gehören die Begleitung von Veränderungsprozessen (Change Management & Turnaround), Krisenmanagement, Post-Acquisition Integration, sowie die Beratung von mittelständischen Unternehmen. Als Regional CEO war er 6 Jahre bei Lafarge in Deutschland, Österreich und Schweiz tätig.
Bohuslav Lipovsky | CEE Region | EIM Partner
[email protected]
Bohuslav Lipovsky | CEE Region | EIM Partner
[email protected]
Bohuslav Lipovsky verfügt über operative und strategische Managementerfahrung im Finanzbereich, General Management, in der Restrukturierung und im internationalen Change Management für globale Unternehmen im CEE Region. Seit vielen Jahren ist er erfolgreich im Interim Management aktiv und kann auf ein umfangreiches Erfahrungswissen aus zahlreichen Projekten zurückgreifen. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten gehören die Begleitung von Veränderungsprozessen (Change Management & Turnaround), Krisenmanagement, Post-Acquisition Integration, sowie die Beratung von mittelständischen Unternehmen. Als Regional CEO war er 6 Jahre bei Lafarge in Deutschland, Österreich und Schweiz tätig.
Zusammenarbeit für beste Qualität
Die erfolgreiche Durchführung unserer Aufträge basiert auf EIMs einzigartiger Projektmanagement-Methode. Diese dreht sich um eine dreigliedrige Zusammenarbeit zwischen dem Klienten, den Interim Managern und einem erfahrenen EIM Partner. EIM Partner sind Führungskräfte mit Linienführungserfahrung und praktischen Beratungskenntnissen, die die zentrale Verantwortung für die Transformationsprojekte übernehmen. In Zusammenarbeit mit dem Klienten erhält der Partner schnell ein Verständnis für die Situation und erstellt Empfehlungen für angemessene Maßnahmen. Unsere Suche nach dem richtigen Interim Manager beginnt sofort nach dieser Phase.
Der EIM Partner bleibt für den Auftrag zuständig. Er bewertet durchgehend die Fortschritte, und bringt, falls notwendig, zusätzliche Fähigkeiten und/oder Kenntnisse aus unserem globalen Netzwerk ins Spiel. Diese gemeinschaftliche Herangehensweise mit stetigen Überprüfungen stellt sicher, dass wir flexibel genug bleiben, um schnell auf jede Kursänderung zu reagieren. Jede weitere nötige Ressource kann aus unserem Pool aus Führungspersönlichkeiten abgerufen werden. Gegen Ende des Auftrages entwickelt der EIM Partner in Zusammenarbeit mit dem Klienten und dem Manager einen Übergabeplan für das neue permanente Management-Team, um eine anhaltende Weiterführung der erzielten Ergebnisse zu gewährleisten.
Klient
- Ziele werden vordefiniert und klar umgrenzt
- Herausforderung wird analysiert, um ein ganzheitliches Verständnis zu entwickeln
- Verfügbarkeit von Ressourcen wird geprüft
- Support steht über die gesamte Projektlaufzeit zur Verfügung
- Vertrauen wird entwickelt durch transparente Kommunikation
EIM Manager
- Ist verantwortlich für die operative Umsetzung
- Bringt relevante Erfahrung ein durch das Meistern ähnlicher Herausforderungen in der Vergangenheit
- Stellt Maßnahmeplan vor
- Führung und Umsetzung
- Plant Übergabe für nachhaltigen Erfolg
EIM Partner
- Baut das Projekt auf
- Gewährleistet Klarheit und Konstanz in den Aufgaben
- Coacht und berät fachlich sowohl Klienten als auch Manager
- Überprüft fortlaufend Ergebnisse
- Bringt objektive Perspektive ein
- Stellt reibungslosen Projektabschluss sicher
Unser Beirat – hochkarätiges Expertengremium
EIM steht ein international erfahrener Beirat zur Seite, der uns im Interesse unserer Klienten und Interim Manager tatkräftig unterstützt. Sie steuerten multinationale Konzerne, verfügen über ein umfangreiches Netzwerk in der Industrie und Politik, und wissen Unternehmen professionell und profitabel aufzustellen.
Mit Prof. Dr. Heinrich von Pierer, Prof. Dr. Utz Claassen, Prof. Dr. Bernd Gottschalk, Dr. Klaus Eierhoff, Dr. Otto Wiesheu und Alf Henryk Wulf hat EIM fünf hochkarätige Wirtschaftsführer mit an Bord des Advisory Gremiums.
EIM Beirat:
Prof. Dr. Heinrich von Pierer
Edwin Eichler
Dr. Klaus Eierhoff
Prof. Dr. Bernd Gottschalk
Dr. Otto Wiesheu
Alf Henryk Wulf
© EIM Executive Interim Management CEE s.r.o. | Pasienkova 2H | 821 06 Bratislava | Data Privacy