Our Approach
我们的方法
在过去30多年的时间里，EIM证明了其项目管理流程的有效性，我们与客户密切合作，为临时经理人提供支持，以解决企业业务在转型过渡阶段所面临的挑战。
快速反应
首先，我们的目标是找到一个具有适当资质的本地临时经理人。若有必要，我们会将搜索扩大至国际范围。适合的个人或团队将在几天内上任，对业务现状完成迅速评估并果断实施变革。
精益求精的合作
EIM成功完成的10,000项任务有赖于其独一无二的项目管理方法，即客户，临时经理和高级EIM合伙人之间的三方协作。
EIM合伙人是具有精益管理经验和实践咨询知识的高级管理人员，全面负责转型项目。
EIM合伙人与客户合作，迅速了解情况，提出合适的改进行动建议。同时，在这一阶段后，立刻开始寻找合适的临时经理人。
持久的效果
EIM合伙人始终对任务负责。他们不断评估任务进展，提出公正的观点，并在必要时利用我们的全球网络提供其他技能和/或知识。
这种不断评估，协同合作的方法确保了我们能够保持足够的灵活性，以便在需求不断变化或出现新要求的情况下迅速做出反应。如果需要，我们可以从管理资源库中调用任何所需的其他资源。
任务结束时，EIM合伙人与客户和经理人合作，共同为长期管理团队制定交接计划，以确保取得的成果能发挥更长久的作用。
EIM方法
EIM方法
客户
- 预设目标
- 了解挑战
- 资源可用性
- 支持
- 信任
EIM执行官
- 运营责任
- 相关经验
- 行动计划
- 领导与执行
- 交接规划，深谋远虑
EIM合作人
- 项目设置
- 目标的明确性和一致性
- 辅导与咨询
- 持续性评估
- 客观独立的观点
- 结案
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