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ÜBER EIM
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    EIM ist eine internationale Partnerschaft, die vom Private-Equity-Fond idiCo (zuvor Omnes) begleitet wird. IdiCo erwarb im Oktober 2022 eine Minderheitsbeteiligung an EIM, um das organische und nicht-organische Wachstum des Unternehmens zu unterstützen.
    
    EIM setzt hocherfahrene Interim- oder permanente Manager ein, um dringend notwendige Change Management Prozesse zu leiten, um Management-Teams, die unter hohem Druck stehen, zu unterstützen und um wesentliche Geschäftsziele zu erreichen. 30 % unserer Verträge umfassen länderübergreifende Aufträge, bei denen die integrierte Organisation unseres Unternehmens dieselbe Leistungsqualität weltweit garantiert.
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FÜR INTERIM MANAGER
- - FÜR INTERIM MANAGER
    Arbeiten Sie mit uns an anspruchsvollen Projekten. Spannende, intensive und vielversprechende Einsätze als Interim Manager eines weltweit agierenden Unternehmens warten auf Sie.
    
    EIM Group DACH bündelt die Expertise von EIM Executive Interim Management GmbH, Management Angels GmbH und GroNova AG.
    
    Wir arbeiten mit zahlreichen Klienten zusammen, was unsere Interim Manager in unterschiedlichste Führungspositionen bringt: CEO, MD, CFO, HR, MIS, Operational Management, Supply Chain Management, Sales und Marketing.
AKTUELLES
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    EIM delivers business breakthrough differently. Dieses Versprechen zuverlässig immer wieder aufs Neue einzulösen – daran arbeiten wir täglich. Auf diesen Seiten erfahren Sie, welche Neuigkeiten sich dabei hinter den Kulissen ereignen.
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Internationalisierung

Globale Lösungen für internationale Märkte

Unsere Manager kennen Ihre zukünftigen Märkte bereits aus eigener Erfahrung!

Manager mit entsprechender Auslandserfahrung sind bei der Internationalisierung unabdingbar und helfen bei der Vermeidung von weiteren, oft genannten Hemmnissen für die Auslandsinvestitionen, wie sprachliche Barrieren (26%), mangelnde Managementkapazitäten (19%) und Kapazitätsprobleme (12%). Zudem sind solche Mitarbeiter auch eine gute Ideenquelle – was die Wahrscheinlichkeit erhöht, gute Ideen aus dem Ausland zu übernehmen.

Oftmals werden Mittelständler von ihren größten Kunden in ein Auslandsengagement mit Produktion gelockt. Dabei sollten die vertraglichen Rahmenbedingungen der dabei angebotenen Garantien von einem Fachmann überprüft werden. Zudem ist es angezeigt, bereits in der Phase des Aufbaus aktiv weitere lokale Kunden zu akquirieren. Dies senkt die Risiken des Scheiterns.

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