CASE STUDIES
Drei Teilprojekte im Rahmen einer Werkstransformation
Das Unternehmen und die Herausforderung
Das Unternehmen: Das international tätige Unternehmen ist spezialisiert auf die Herstellung von Materialien für das Mauerbauwerk. Im deutschsprachigen Raum verfügt das Unternehmen über ca. 500 Mitarbeiter.
Allein in Deutschland erwirtschaftet das Unternehmen einen jährlichen Gesamtumsatz von weit mehr als 150
Millionen Euro.
Die Herausforderung: Zum Projektstart gab es keine Standort- und Werksleitung, was zu einer unübersichlichen Situation im Unternehmen führte.
Drei Teilprojekte (Autoklaventausch, Modernisierung, Hauptinstandsetzung) mussten unter Zeitdruck und mit
verkürzter Vorbereitungsphase umgesetzt werden. Dabei war die Herausforderung, dass die Baugenehmigung
für zwei der Hauptmaßnahmen zum Start des Projektes noch nicht vorlagen.
Hinzu kam es im Projektverlauf zum kompletten Ausfall des Hauptlieferanten für das Rohrleitungssystem der
Autoklaven.
Die Aufgabenstellung
- Vorgegebener Starttermin musste zwingend wegen den TÜV Vorgaben eingehalten werden
- Einholung der erforderlichen Baugenehmigung im stark verkürzten Zeitrahmen
- Abstimmung mit Behörden, TÜV und Statikern
- Verhinderung von Lieferausfällen für z.B. Elektronikkomponenten durch Ersatzbeschaffungen und Umplanungen
Der EIM Vorteil
EIM unterstützte und coachte den Manager, der aus dem klassischen Projektmanagement kam, bei der Übernahme seiner neuen Rolle.
Dabei trug die engmaschige Abstimmung zwischen EIM-Partner und Manager wesentlich zum Erfolg des Projektes bei und hatte damit sowohl für den Kunden als auch den Interim Manager einen großen Benefit.
Die Erfolge
- Zwei der drei Teilprojekte konnten im Zeitfenster und dem vereinbarten Budgetrahmen realisiert werden.
- Der Ausfall des Hauptlieferanten führte „nur“ zu 2,5 Monaten Produktionsverzögerung.
- Ein reibungsloser Verlauf des Gesamtprojektes konnte durch die Zusammenlegung meherer Positionen gewährleistet werden.
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