Krisenmanagement Service Packages
Alle Krisenmanagement-Tools auf einen Blick
Erfahrene EIM Partner beantworten Ihre Fragen
Schnelle Hilfe für Unternehmen in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten
In einer dynamischen Geschäftswelt, in der Krisen gerade in der momentanen Zeit unvorhersehbar auftreten können, ist es entscheidend, schnell und effektiv zu handeln.
EIM bietet Ihnen die Expertise, die Sie benötigen, um Ihre Organisation sicher durch herausfordernde Zeiten zu navigieren und Ihr Unternehmen wieder in ruhigerer Gewässer zu manövrieren.
Unsere Interim Manager sind erfahrene Fachkräfte, die nicht nur kurzfristige Lösungen bereitstellen, sondern Ihnen nachhaltige Veränderungen anbieten. Mit einer internationalen Perspektive und maßgeschneidertem Know-how unterstützen wir Sie dabei, Krisen zu bewältigen, Unsicherheiten zu überwinden und neue Wachstumsmöglichkeiten zu identifizieren.
Vertrauen Sie auf EIM – Ihre Partner für effektives Krisenmanagement.
Ganzheitliche Restrukturierung
- Erarbeitung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten, falls notwendig IDW S6 Gutachten durch erfahrene CROs
- Bereitstellung von HR Restrukturierungsexperten (z.B. für Verhandlung von Sozialplänen und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen)
- Gewährleistung krisenfester Kommunikation (intern & extern)
- Optimierung der Supply Chain und Sicherstellung der Versorgungsketten (Globalisierung)
- Anpassung der Logistikpartner sowie Transportwege und Zollthemen bei Veränderungen innerhalb der Supply Chain
- Anpassung und Optimierung der Beschaffungsstrategie (ggf. durch Regionalisierung)
- Maßnahmen zur Optimierung der bestehenden Einkaufskosten (z.B. durch Nachverhandlungen)
Supply Chain & Procurement Management
Cash- und Kosten-management
- Erfahrene Ansprechpartner gegenüber Kapitalgebern (Banken); Beantragung von Staatshilfen
- Kapitalbeschaffung über PE/Family Offices
- Liquiditätsmanagement und Optimierung des Working Capitals
- Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion im OPEX- und CAPEX-Bereich
- Evaluierung und Anpassung des Fertigungs-Blueprints
- Durchführung von Standort– oder Produktionsverlagerungen
- Implementierung von Produktivitätsmaßnahmen (Lean, OEE, Durchlaufzeitenreduzierung, OTD, OTIF Optimierung)
- Schließung von Standorten und Produktionseinheiten
Produktions-management
Topline-Optimierung
- Überprüfung des aktuellen Geschäftsmodells
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Überarbeitung / Anpassung der aktuellen Vertriebs- und Marketingaktivitäten
- Maßnahmen zur Optimierung des Servicegeschäfts
- Innovationsmanagement End-to-End
Ganzheitliche Restrukturierung
- Erarbeitung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten, falls notwendig IDW S6 Gutachten durch erfahrene CROs
- Bereitstellung von HR Restrukturierungsexperten (z.B. für Verhandlung von Sozialplänen und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen)
- Gewährleistung krisenfester Kommunikation (intern & extern)
Supply Chain & Procurement Management
- Optimierung der Supply Chain und Sicherstellung der Versorgungsketten (Glokalisierung)
- Anpassung der Logistikpartner sowie Transportwege und Zollthemen bei Veränderungen innerhalb der Supply Chain
- Anpassung und Optimierung der Beschaffungsstrategie (ggf. durch Regionalisierung)
- Maßnahmen zur Optimierung der bestehenden Einkaufskosten (z.B. durch Nachverhandlungen)
Cash- und Kostenmanagement
- Erfahrene Ansprechpartner gegenüber Kapitalgebern (Banken); Beantragung von Staatshilfen
- Kapitalbeschaffung über PE/Family Offices
- Liquiditätsmanagement und Optimierung des Working Capitals
- Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion im OPEX- und CAPEX-Bereich
Produktionsmanagement
- Evaluierung und Anpassung des Fertigungs-Blueprints
- Durchführung von Standort– oder Produktionsverlagerungen
- Implementierung von Produktivitätsmaßnahmen (Lean, OEE, Durchlaufzeitenreduzierung, OTD, OTIF Optimierung)
- Schließung von Standorten und Produktionseinheiten
Topline-Optimierung
- Überprüfung des aktuellen Geschätsmodells
- Digitalisierung von Geschätsprozessen
- Überarbeitung / Anpassung der aktuellen Vertriebs- und Marketingaktivitäten
- Maßnahmen zur Optimierung des Servicegeschäts
- Innovationsmanagement End-to-End
Warum jetzt EIM?
Erfahren Sie mehr über Ihre Ansprechpartner mit langjähriger Restrukturierungs- und Sanierungserfahrung in KMUs und Konzernen.
Passgenaue Lösungen
Interim Manager & Young Executives, z.B. als CFO, CRO, SCM oder für PMO Einsätze.
30.000 Manager (4.000 Krisenmanager)
wenden mit Ihrer Krisenerfahrung existentielle Bedrohungen ab und ermöglichen einen nachhaltigen Neustart.
Internationalität
21 weltweite Standorte stellen überall die Manager-Verfügbarkeit sicher trotz Reisebeschränkungen.
Counselling
Geprüfte und bewährte Projektmanagement Kompetenz zur Sicherstellung des Projekterfolges.
Unser Beirat
Fünf weitere exzellente Gründe, um auch in Krisenzeiten wieder etwas ruhiger zu schlafen: EIM und unsere Manager profitieren zusätzlich von dem Erfahrungsschatz dieser Business Leader mit Restrukturierungsexpertise, um schnell die notwendige Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.
Krisenmanagement Hintergrundartikel
EIM Top-CRO Harald H. Meyer zur nachhaltigen Krisenbewältigung mit dem 4×4 Prinzip
Nachhaltige Krisenbewältigung und Neu-Strukturierung nach Meyers 4×4 Prinzip: Der EIM Interim Manager und Top-CRO gewährt Einblicke in seinen Werkzeugkasten.
EIM Top-CRO Harald H. Meyer zur nachhaltigen Krisenbewältigung mit dem 4×4 Prinzip
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Transformation & Krise: Wer braucht noch Rollkragen-Manager mit Visionen?
In der Krise passiert Wandel – mit oder ohne Sie. Warum Sie nicht zwischen Transformation und Restrukturierung wählen sollten, weiß EIM Manager Peter Kuhle.
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In der Krise passiert Wandel – mit oder ohne Sie. Warum Sie nicht zwischen Transformation und Restrukturierung wählen sollten, weiß EIM Manager Peter Kuhle.
Marktanalyse: Krisenmanagement in Frankreich
Wie gehen französische Unternehmen mit der Pandemie um? Was folgt daraus für Ihre Beziehungen zu französischen Geschäftspartnern und Kunden? Mit dieser Studie vermeiden Sie Fettnäpfchen.
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Wie gehen französische Unternehmen mit der Pandemie um? Was folgt daraus für Ihre Beziehungen zu französischen Geschäftspartnern und Kunden? Mit dieser Studie vermeiden Sie Fettnäpfchen.
Supply Chain Control Solution von EIM und Boer & Croon
Corona hat Ihre Supply Chain gestört, aber Ihnen fehlen die Kapazitäten, einen Control Tower zu implementieren? EIM bietet eine passgenaue Integration inklusive Implementierungs-Team.
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Corona hat Ihre Supply Chain gestört, aber Ihnen fehlen die Kapazitäten, einen Control Tower zu implementieren? EIM bietet eine passgenaue Integration inklusive Implementierungs-Team.
FOR-DEC & Krisenmanagement: Entscheidungen trifft man nicht, man macht sie
In der Krise ist die Informationslage dünn und die Zeit zu handeln knapp: Mit diesem Framework treffen Sie Management Entscheidungen effizienter und setzen sie konsequenter um.
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Neustart nach der Krise – Gastbeitrag von Martin Steidl, Experte für Unternehmenssanierung
Wenn der Startschuss nach dem Shutdown fällt, beginnt für viele Betriebe das Rennen von vorn. Martin Steidl lädt zu einem Gedankenexperiment ein: Was können Firmen von Startups lernen?
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Top-Krisenmanager Mezger-Boehringer zur COVID-19 Krise (Interview)
EIM Top-Krisenmanager und Restrukturierungsexperte Matthias Mezger-Boehringer verrät im Interview, auf was es in der Corona-Krise für Unternehmen ankommt.
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EIM Top-Krisenmanager und Restrukturierungsexperte Matthias Mezger-Boehringer verrät im Interview, auf was es in der Corona-Krise für Unternehmen ankommt.
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