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INTERIM MANAGEMENT: La herramienta de gestión necesaria en el entorno actual
“Todo cambia y lo único estable es el cambio”.
Heráclito (500 años a. C.)
Sí, Heráclito tenía razón, y parece que además el cambio en los últimos años se está acelerando: nuevas formas de comunicarse, negocios totalmente globales y transparentes, nuevos mercados con necesidades distintas, nuevas organizaciones, nuevas expectativas y exigencias de los clientes y también productos con ciclos de vida cada vez más cortos.
Parece razonable por lo tanto que los gestores de las compañías sean capaces de entender estos cambios y liderar las suyas tomando decisiones adecuadas a estos nuevos tiempos y ritmos. Esto provoca que una enorme mayoría de empresas se encuentre en situaciones “excepcionales” o “singulares” de forma frecuente como, por ejemplo:
– Abrir una filial en un país nuevo y muchas veces de cultura e idioma desconocido (Brasil, India, China, Sudáfrica, etcétera).
– Llevar a cabo la integración de una empresa recién adquirida y obtener a la vez importantes sinergias comprometidas a los accionistas en el momento de la compra.
– Implementar reducciones de costes y de capital circulante.
– Desarrollar un nuevo mercado o lanzar un nuevo producto/servicio “rompedor” con el mercado o producto/servicio anterior, para hacer frente a una competencia feroz.
– Llevar a cabo una reorganización (por geografía, centro de excelencia, matricial o global) para aprovechar los recursos de forma óptima o para dar un mejor servicio a los clientes.
– Dar entrada a nuevos accionistas o conseguir financiación por vías alternativas a los bancos.
– Reforzar el control y mejorar las herramientas de gestión que permitan, cuando se trata de filiales lejanas, anticipar, planificar y reaccionar mejor.
– Reestructurar operaciones, trasladando fábricas a países con menor coste o que se han convertido en nuevos mercados.
Para llevar a cabo estos “proyectos” que tienen un carácter temporal y que duran entre 6 y 24 meses, históricamente, las empresas (pueden ser PYMES, multinacionales, familiares, participadas por Capital Riesgo u otras) han empleado sus recursos directivos internos o han acudido a consultoras o “head hunters” para incorporar nuevo talento de refuerzo.
Cada vez más las compañías en todo el mundo han añadido a su “toolbox” una herramienta, el Interim Management, un servicio que BOER&CROON inventó hace 40 años en Holanda.
Además, en los últimos años, las empresas demandan incorporar directivos de forma rápida y con experiencia en transformación para liderar proyectos de todo tipo, con foco en los resultados en los 2 o 3 años siguientes. Es por lo que EIM ha desarrollado recientemente el servicio de quick hiring o fast recruitment, aprovechando su pool de directivos senior de más de 30.000 profesionales en todo el mundo.
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