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Nueva «Hoja de Ruta» en las Operaciones Industriales

EIM, a través de la experiencia de ejecutivos senior especialistas en operaciones y procesos industriales, puede proponer la definición (en tan sólo 4-6 semanas) de la Nueva Hoja de Ruta de las Operaciones Industriales que permita que la compañía adapte las operaciones y capacidad industrial a la nueva demanda, consecuencia de la nueva realidad de mercado.

La sostenibilidad, la digitalización, y la geopolítica, están reconfigurando las operaciones y las cadenas de suministro de la industria de fabricación y de procesos. Para ajustar la capacidad productiva a las nuevas exigencias de la demanda, las operaciones deben ser más digitales, más flexibles, y más eficientes, apoyándose en:

 

  • La digitalización de la ingeniería y el mantenimiento.
  • La descarbonización de las fuentes de energía y la reducción de su consumo.
  • El análisis de datos para rediseñar y automatizar los procesos productivos y logísticos y reducir los costes operativos.

A través de la experiencia de ejecutivos senior especialistas en operaciones industriales, EIM propone la definición de la Nueva Hoja de Ruta de las Operaciones Industriales. Se trata de un Plan de Acción, acotado en el tiempo (4-6 semanas), en la que la experiencia de expertos en operaciones industriales, ayude a la compañía a definir la hoja con el siguiente objetivo:

 

  1. Planificar el impacto de los cambios en la demanda.
  2. Optimizar la red de activos de producción.
  3. Asegurar la viabilidad del ecosistema logístico.
  4. Aumentar la eficiencia y la productividad.
  5. Adaptar la mano de obra con flexibilidad y formación, manteniendo las medidas de seguridad y salud.
  6. En un entorno de digitalización, evaluar las capacidades clave existentes para implementar unas operaciones agiles y resilientes.

Todas las empresas necesitan analizar de cerca sus operaciones de extremo a extremo para evaluar qué tan bien posicionados están para responder a futuras disrupciones de demanda con mayor confianza y rapidez.

Esto significa analizar detenidamente los modelos operativos existentes: dónde y cómo se realiza el trabajo (y por qué motivo), ”retando” las formas de trabajo heredadas y construyendo modelos resilientes, ágiles y transparentes que se adapten rápidamente a la adversidad.

EIM quiere anticiparse a las necesidades de las compañías y por ello ha realizado una preselección de ejecutivos senior especialistas en operaciones y procesos industriales cubriendo distintos sectores.

Dependiendo de las necesidades específicas de la empresa, EIM involucra para cada tarea específica al o los directivos, expertos sectoriales o funcionales y/o consejeros no ejecutivos (dedicaciones puntuales o con plena dedicación, trabajando por cuenta ajena o en modalidad de servicio) para diseñar e implementar mejoras de eficiencia y resultados para las empresas.

AUTOMOCIÓN, FUNDICIÓN

Experto en turnaround de operaciones en sectores industriales y de automoción. Experiencia internacional en Europa, Brasil, USA y Sudáfrica. A lo largo de su carrera profesional ha estado gestionado fábricas con los siguientes procesos: welding, stamping, JIS assembly, machining, Aluminum casting, garment manufacturing. Ha estado en empresas tipo Gestamp, Benteler, Bosch, etc.

AUTOMOCIÓN, ELECTRÓNICA

Ejecutivo de automoción responsable de operaciones de distintas regiones Europa, África, Asia y finalmente Operaciones Grupo, llegando a llevar bajo su supervisión hasta 10 fábricas y 1,2 Billones de Ventas. A lo largo de su carrera ha tenido que liderar distintos planes de reestructuración de las operaciones en las regiones bajo su liderazgo. Ha estado en empresas de automoción con componentes electrónicos como Aptiv, continental, Siemens o Lear y otros tipos de sistemas.

FOOD, FARMA, FMCG, AUTOMOCIÓN

Ejecutivo con dilatada experiencia en prácticamente todas las funciones industriales (calidad, producción, mantenimiento, ingeniería, supply chain) en empresas de Alimentación, Farmaceuticas, FMCG y Automoción. Empresas tipo Grupo Siro, Kemira, Cermer, Valeo Wipers, etc.

AUTOMOCIÓN

Experto en el área de operaciones, carrera en multinacionales de Japón,
Inglaterra, Italia y España, en posiciones de Dirección de Operaciones y de Plant Manager. En empresas como Pilkington, Interplast, NSG, principalmente en procesos de vidrio y de plástico.

FARMA, PACKAGING, AUTOMOCIÓN

Experto en supply chain, lean manufacturing y gestión de operaciones.
Sectores: Tier 1 de automoción, química farmacéutica y packaging. A lo
largo de su vida ha ges􀆟onado distintas fábricas en empresas tipo
Faurecia, Hachinson, Benteler, Sanofi, Novartis, Graphic Packaging,
MeadWestvaco, etc.

PACKAGING, AUTOMOCIÓN

Ejecu􀆟vo con amplia experiencia en fabricación, compras, organización
industrial y gestión de la cadena de suministro. Experiencia en
automoción y packaging principalmente cartón ondulado, pero también de metal y plástico. Experiencia internacional en Europa, EE. UU., Brasil y Oriente Medio. Empresas tipo Europack, Grupo Lantero, DS Smith, Siemens o Lear. 

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