Relocalización: La diferencia entre reshoring, offshoring y nearshoring

El reshoring es el proceso por el cual las empresas vuelven a traer la producción y fabricación de bienes a su país original. El reshoring también se conoce como onshoring, inshoring o backshoring. Con la COVID19, la situación de guerra en Ucrania, las sanciones y los desafíos logísticos, el reshoring se ha convertido en uno de los temas más discutidos en los Consejos de Administración.

Es lo opuesto al offshoring o deslocalización, que es el proceso de traslado de la fabricación de bienes al extranjero para tratar de reducir los costes de la mano de obra y la fabricación.

Nearshoring es un camino intermedio, no devuelve la producción al país de origen, si no que la traslada a países geográficamente más cercanos o estables. En este caso, observamos como últimamente empresas de Estados Unidos están moviendo su producción desde China a México.

En resumen, si una empresa ha trasladado algunas o todas sus operaciones de producción al extranjero (offshoring) para reducir los costes de fabricación, el reshoring y el nearshoring es el proceso de traer parte o la totalidad “de vuelta a casa”. Aunque la motivación es similar en los dos casos, principalmente la necesidad de optimizar costes, también pueden existir razones de reducción de riesgos externos.

El reshoring, nearshoring y el offshoring no siempre tienen resultados positivos, también existen casos donde por ejemplo una empresa subestima los costes y la planificación logística involucrada.

Echemos un vistazo a las principales razones por las que las empresas toman sus decisiones de relocalización.

¿Por qué las empresas hacen offshoring?

COSTE

Las empresas buscan constantemente diferentes formas de obtener una fuente estable de ingresos y, al mismo tiempo, mantener sus operaciones diarias con el menor coste posible para mantenerse competitivas o incluso sobrevivir. Sin embargo, debido a las fluctuaciones impredecibles y excesivas en la economía, la mayoría de las empresas no pueden mantener el costo de las actividades locales y es por eso recurren a la deslocalización como una estrategia viable. Al reducir los costes generales, las empresas pueden redirigir sus recursos para permitir que su fuerza laboral local se centre más en sus competencias básicas y priorice las tareas generadoras de ingresos.

ESCASEZ DE HABILIDADES

La disminución del número de oportunidades de trabajo disponibles en diferentes países es una de las principales razones por las que la mayoría de las personas no están de acuerdo con las empresas que deslocalizan sus operaciones industriales. Sin embargo, a pesar de esta situación, varias industrias están luchando para encontrar personal cualificado y talento en su mercado local. A través de la deslocalización, las empresas descubrieron que podían contratar a un equipo de personal altamente cualificado en países de bajo costo que están listos para asumir tareas que con frecuencia son rechazadas por los empleados locales. 

REGULACIONES RESTRICTIVAS

Las empresas tienen que lidiar con regulaciones locales restrictivas que les impiden alcanzar los objetivos empresariales a largo plazo. Mantenerse actualizado con las leyes locales es vital para que cualquier empresa opere, pero estas regulaciones involuntariamente causan costes adicionales en los gastos operativos que luego conducen a reducir la competitividad.

MANTENERSE COMPETITIVO

En este mundo interconectado, las empresas están compitiendo en un escenario global en el que la innovación y el talento se están convirtiendo en un factor determinante para el éxito de una empresa. Además, el hecho de que los clientes sean globales y sea necesario acompañarlos allá donde estén, obliga a las compañías a ser globales con fábricas en distintos continentes, lo cual les permite ser competitivos en todas las regiones.

¿Por qué las empresas hacen reshoring o nearshoring?

AUMENTO DE LOS COSTES

A medida que los países de todo el mundo, especialmente en Europa Central y Oriental y Asia, continúan desarrollándose, los costes laborales aumentan y los costes de transporte se vuelven prohibitivos. Para algunas empresas, la diferencia de costes entre operar en su país o en otro continente es insignificante, y la brecha se reduce cada año.

INESTABILIDAD, SANCIONES, PROHIBICIONES

La situación geopolítica y pandémica ha cambiado drásticamente en los últimos meses, y en la última década en general. Guerra en Ucrania, Brexit, sanciones, confinamientos COVID. Todos estos factores impulsan a las empresas a reubicar sus operaciones «en casa».

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

El reshoring y el nearshoring significa que la mayoría de los eslabones de la cadena de suministro estarán en la misma zona horaria, lo que facilita su gestión y crea flujos de trabajo más ágiles.

Los costes logísticos se dispararon durante la COVID, y el actual aumento debido a la guerra de Ucrania mantiene a muchos CEOs sin dormir, tratando de encontrar alternativas.

Además, el bloqueo durante unos días del Canal de Suez, por un accidente marítimo, hizo que los riesgos fueran cada vez más visibles y evidencio la situación.

FACTORES REGULATORIOS

Cumplir con los estándares de materiales, los problemas de control de calidad y la pérdida de derechos intelectuales cuando se trabaja en el extranjero pueden crear problemas para las empresas. Las operaciones de relocalización significan que todo está bajo un conjunto de regulaciones.

MITIGACIÓN DE RIESGOS

El reshoring puede ayudar a proteger las cadenas de suministro de la inevitabilidad de eventos de “cisne negro” (eventos imprevisibles) altamente disruptivos que podrían resultar en retrasos significativos en la producción.

¿Cuáles son las características de los Interim Managers de EIM adecuados para las relocalizaciones?

• Más de 20 años de experiencia incorporando talento a medianas y grandes empresas.
• Historial sólido en la función (cadena de suministro, logística, operaciones, recursos humanos).
• Sólida experiencia en gestión de proyectos.
• Trayectoria en entorno multicultural, capaz de comunicarse en varios idiomas.
• Experiencia sectorial basada en las operaciones (automoción, industrial, pharma, etc.).
• Experiencia en proyectos internacionales (greenfield, ampliaciones, reestructuraciones, cierres, etc.)
• Comprensión del mercado «local», la historia, la cultura y el estilo de gestión.

¿Cuáles son los roles típicos de los Interim Managers de EIM en los proyectos de relocalizacion?

• Director del Proyecto transferencia de producción
• Interim Manager de Planta
• CEO interino, CEO
• Interim Manager de la Cadena de Suministro
• Interim Manager de Logística
• Interim Manager de Recursos Humanos