Casos de éxito

Empresa española de aviación civil, elegida como líder en Europa en 2023, en el mercado de vuelos de bajo coste, conectando las pequeñas y medias ciudades a grandes sitios turísticos europeos.

Productor líder siderúrgico minero, afronta una situación sobrevenida de incapacidad temporal del Director Financiero en un periodo en el que la compañía se encontraba inmersa en pleno proceso de adaptación por una incorporación reciente de una nueva sociedad al grupo, con nuevos procedimientos y reporting financiero corporativo.

Una empresa española de gran consumo, líder en la fabricación y distribución deproductos ecológicos y veganos en los mercados locales y de la UE, que produce en lacosta mediterránea obteniendo unas ventas de 37MM€ sufre una mala experiencia alcambiar su “Enterprise Resource Planning” y su “Third Party Logistics” a la vez. En esemomento un fondo de capital privado adquiere el 85% de las acciones de la compañía.

La misión duró un año y concluyó a satisfacción de la central y de
la filial. La intervención de la Interim Manager ha permitido
reforzar el reporting, disipar ciertas dudas y dar a la central una visión clara sobre las perspectivas de recuperación del mercado interno de la filial.

Nacida a mediados del siglo XX, la empresa, fundada y gestionada por una familia de Castilla y León, es una marca reconocida en la industria nacional e internacional en la producción de equipos eléctricos para la industria, así como equipamientos urbanos.

Una multinacional francesa, líder en una gama de productos de gran consumo, ha comprado en Hungría una serie de marcas locales, que han sido aunadas en provecho de una única marca internacional.

Un grupo inglés de distribución de productos de consumo no perecederos compra 100 tiendas, doblando su facturación. El proceso de integración es esencial para garantizar el éxito de la adquisición.