Un Controller Industriel remplace le Controller d’une Division d’un grand groupe du secteur automobile

Un grand équipementier automobile a décidé de promouvoir le Controller d’une de ces divisions à un poste opérationnel, ce changement intervenant en urgence.

De ce fait, il recherche un remplaçant pour ce Controller, en attendant de pouvoir faire les promotions internes qui permettront à terme son remplacement sans embauche externe.

Le schéma cible de remplacement en interne a été arrêté rapidement avec la DRH de la branche concernée, mais les différents mouvements et mutations qui en résultent ne peuvent être déclenchés que quand l’ensemble des managers seront disponibles.

Le Groupe prend donc conscience de la nécessité de trouver à l’extérieur un manager expérimenté pour tenir ce poste de Controller, poste clé pour la Division concernée.

En effet, les sujets propres à cette fonction financière sont des sujets très opérationnels à gérer au quotidien à partir des flux administratifs et des éléments saisis dans l’ERP du Groupe. Ils impactent la tenue des comptes, avec une mise à jour constante des dossiers de calcul des provisions. En outre, la fonction est en interface permanente avec d’autres fonctions de l’entreprise comme les Achats, la Comptabilité ou la Production. Enfin, l’élaboration, l’explication et la justification du reporting groupe sont au centre des enjeux de cette fonction.

EIM est invité à présenter très rapidement plusieurs manageurs de transition, ayant en commun d’avoir été Controller dans le secteur Automobile et de maîtriser les systèmes de gestion et les processus de reporting usuels dans des groupes internationaux de cette importance. Le Controller de la branche sélectionne l’un de ces manageurs pour démarrer immédiatement la mission au niveau de la Division.

Le Controller de transition s’intègre rapidement dans le Groupe, avec toute l’autonomie nécessaire à sa mission. En effet, le reporting des différentes entités de la division doit être consolidé et commenté chaque mois pour le top management.

Au terme de la mission, les objectifs sont remplis : la continuité de la fonction a été assurée sans à-coup. Le manageur de transition d’EIM va alors prendre en charge une fonction identique dans une autre entité du groupe pour une autre transition similaire.