Fondé en 1989 par Egon Zehnder International, EIM a inventé le concept de management de transition aux Pays-Bas, et l’a ensuite déployé en Europe et dans le monde. En un quart de siècle, plus de 12.000 missions ont été menées à bien, faisant d’EIM le leader international du management de transition, avec 30 bureaux implantés dans 100 pays.
EIM est un partnership international intégré, soutenu par le fonds idiCo (précédemment nommé Omnes) qui a acquis une participation minoritaire en octobre 2022, pour consolider son leadership mondial et accélérer sa croissance.
Le recours croissant aux Dirigeants en Mode Mission répond à l’accélération du changement, propre à l’ère de la Transition Permanente.
Que vous soyez disponible entre deux postes ou bien manager de transition « de métier », vous êtes bienvenu dans le vivier EIM pour mener des missions chez nos clients, pour prendre un poste, pendant une durée donnée, en remplacement d’un dirigeant ou pour piloter un projet stratégique.
En France ou à l’international, nos clients cherchent une expérience forte sur des sujets spécifique pour prendre en charge rapidement qu’ils doivent traiter. C’est ce que nous cherchons à identifier lors de nos entretiens. Et pour vous faire réussir, en mode mission, les associés EIM vous accompagnent tout au long de la mission avec des méthodes et un coaching personnel que nous développons depuis 30 ans.
En contact permanent avec les dirigeants, EIM profite de cette proximité pour contribuer à la réflexion sur le management, des enjeux stratégiques à l’efficacité opérationnelle, donnant chair à notre devise « EIM delivers business breakthroughs differently ».
Nos deux ouvrages de référence, nos événements, nos études ponctuelles, s’alimentent de ces « paroles de dirigeants », dont nous nous faisons l’écho. Nos business cases, tribunes et interviews, reflètent notre experience de management, constituée des 10.000 missions en entreprise, dans le Monde entier depuis notre création.
Un PDG en mission de transition sauve une entreprise de l’implosion Le contexte L’actionnaire majoritaire d’une entreprise du secteur médical, qui a connu une croissance organique très forte jusqu’à devenir un acteur majeur dans son secteur, est alerté de l’éventuelle...
Professionnalisme, lucidité et réactivité, les clefs d’un retournement réussi. « Assumer toutes les responsabilités de la direction générale; assurer en particulier le suivi des chantiers en cours et la renégociation éventuelle des conditions de certains contrats ;...
Mise en oeuvre d’un plan de restructuration dans le secteur de la construction Dans certaines situations de redressement, il faut parfois arrêter une spirale déflationniste. Comme le montre cet exemple, dans certains marchés, même récessifs, la fermeture de nombreux...
Audits à 360° focalisés sur les enjeux opérationnels prioritaires Dans les missions classiques, les manageurs de transition prennent des responsabilités opérationnelles comme dirigeant ou membre d’un Comité de Direction. S’ils doivent parfois mettre en œuvre un plan...
En 6 mois, un manager de transition redresse un site industriel promis à la fermeture Un équipementier automobile fait face à d’importantes difficultés sur l’un des sites qu’il exploite en France, employant environ 200 personnes. Ces problèmes résultent principalement...
Un Directeur Général de transition pilote le redressement d’une business unit régionale Un groupe diversifié du secteur BTP employant plusieurs dizaine de milliers de salariés sur plusieurs sites en France a décidé de redresser son activité régionale (sud-est) : les...