Face à la flambée des prix des matières premières, les entreprises doivent s’adapter rapidement

Cacao, jus d’orange, sucre, café, nickel, cuivre, ….. Depuis quelques mois, les prix de nombreuses matières premières battent des records, avec des augmentations à trois chiffres pour certains, notamment dans le domaine agricole : +190% en un an pour le cacao, + 300% en deux ans pour le jus d’orange, + 147% en un an pour le café.

Des pénuries aux multiples origines

Après la crise inflationniste de 2022, largement alimentée par la hausse des prix de l’énergie et par la guerre en Ukraine, les perturbations climatiques et environnementales, combinées à des contextes géopolitiques instables, jouent à présent les trouble-fête.
Les sécheresses historiques ont fait chuter les récoltes d’oranges au Brésil, premier producteur mondial d’agrumes, ainsi que celles du cacao en Côte d’Ivoire et au Ghana, deux géants de la production mondiale. En Asie du Sud-Est, les plantations de café et de canne à sucre ont subi de plein fouet des vagues de chaleur intenses et des intempéries à répétition. Par ailleurs, des maladies parasitaires ont ravagé les cultures d’oranges au Brésil et en Floride ainsi que les cacaoyers en Afrique de l’Ouest.
En parallèle, les transitions énergétiques et numériques, très gourmandes en métaux et minerais indispensables à la fabrication de batteries, de composants électroniques et de technologies vertes, ont stimulé la demande de nickel et de cuivre. Et des tensions géopolitiques dans des régions sensibles comme le Canal de Suez ou la Nouvelle-Calédonie, grande région d’extraction du nickel, ont engendré des perturbations dans les chaînes d’approvisionnement et nourri des craintes pour leur fourniture.

La trésorerie des entreprises en souffrance

Face à cette flambée des prix, les entreprises qui sont dépendantes des matières premières doivent composer avec une augmentation substantielle de leurs coûts de production. Ce phénomène touche particulièrement les secteurs où la répercussion de ces hausses sur les prix de vente est difficile, comme l’agroalimentaire, la construction ou l’industrie manufacturière.

Repenser le modèle économique

Pour atténuer l’impact des hausses de prix et se prémunir contre d’éventuelles pénuries, les entreprises doivent réagir rapidement et repenser leur modèle économique, à travers différentes stratégies :

Gestion des prix et des risques :
- Mise en place de stratégies de couverture sur les matières premières
- Anticipation des achats
Optimisation des relations avec les fournisseurs :
- Renégociation des contrats avec les fournisseurs
- Mise en place de partenariats avec des fournisseurs locaux pour limiter les fluctuations de prix et réduire les coûts de transport
Substitution et diversification :
- Recherche d’alternatives aux matières premières utilisées jusque là pour réduire la dépendance
- Diversification des zones géographiques d’approvisionnement
Intégration verticale en investissant dans des capacités propres pour réduire la dépendance aux fournisseurs
Innovation, développement de nouveaux produits
Amélioration de l’efficacité opérationnelle:
- Adoption des technologies innovantes, telles que l’automatisation et l’intelligence artificielle pour améliorer l’efficacité opérationnelle. Selon une étude du cabinet McKinsey, l’automatisation peut en effet permettre de réduire les coûts de fonctionnement de 20 à 30%.
- Optimisation de la chaîne logistique, réduction des délais et des déchets

Mobiliser des compétences pour agir vite

Cependant, impulser une transformation rapide et gérer des situations complexes requiert avant tout du temps et des compétences spécialisées. Ces ressources essentielles font souvent défaut aux entreprises. Dans ce contexte, le management de transition peut jouer un rôle clé pour accompagner les organisations.

Nous partageons avec vous quelques exemples de missions EIM réalisées avec succès face à ces enjeux :

Un expert achat chevronné pour Elaborer, depuis le mois de septembre, des stratégies d’achat et de couverture adaptées aux besoins spécifiques nouveaux d’une ETI sous-traitante d’un grand groupe alimentaire
Un chef de projet, ancien directeur industriel, pour Optimiser, tout au long de l’année 2024, les coûts de production d’une industrie de process multi-sites en identifiant les leviers d’efficacité opérationnelle
Un Directeur des Opérations pour Améliorer la chaîne d’approvisionnement d’une PME aéronautique pour limiter les perturbations et réduire les délais
Un Directeur général pour Piloter un plan de redressement opérationnel et financier d’une filiale d’un groupe international dans une activité BtoBtoC.

En mobilisant des patrons ou directeurs de projets chevronnés pour des missions temporaires et ciblées, nous pouvons vous apporter des compétences stratégiques et opérationnelles immédiatement exploitables.

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A propos d’EIM

Fondé en 1989, EIM a inventé le concept du management de transition. Avec plus de 10 000 missions réalisées et un réseau de 30 bureaux à travers le monde, EIM s’est imposé comme un leader du secteur en Europe et dispose également d’une présence dans les principaux marchés à l’international. Grâce à sa communauté de 40 000 dirigeants très expérimentés, dont 13 000 en France, EIM se différencie en collaborant activement avec ses clients et ses managers de transition tout au long des missions afin de répondre à des problèmes complexes, partout dans le monde, et en particulier lorsque des solutions rapides de remplacement, de transformations structurantes ou d’amélioration significative de leurs résultats sont attendus.

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