Travailler avec EIM

Candidature et prise de contact

• Nous pouvons approcher directement, que ce soit à l’occasion d’une mission ou d’un recrutement accéléré, de nouvelles personnes qui nous ont été vivement recommandées et dont l’expérience correspond parfaitement au projet. Mais pour être contacté, le plus sûr est d’avoir fait acte de candidature en nous adressant un courrier ou un mail ou encore via la section « contactez EIM » de ce site.

• Si un candidat ne correspond absolument pas à notre domaine d’intervention, nous l’ en informons par retour d’email ou de courrier. Dans le cas contraire, un premier entretien en fac à face ou par téléphone est systématiquement établi par l’un des Associé EIM, afin d’avoir un premier échange sur ses motivations, ses principaux domaines d’expertises et sa mobilité géographique.

• Ces informations et le résumé de carrière sont ensuite enregistrés dans une base de données qui nous permettra de recontacter la personne à bon escient. Il est inutile de recontacter EIM en dehors d’un changement de situation personnelle et professionnelle, car ces données sont conservées soigneusement, dans le respect de la réglementation RGPD.

• Un entretien approfondi en face à face, toujours avec l’un des Associés EIM, sera organisé à l’occasion d’une mission potentielle.

Statut juridique d’une mission

• Après confirmation de notre client sur la personne retenue, nous établissons deux contrats parallèles, l’un avec la société cliente et l’autre avec le manager de transition.

 

• Le manager de transition peut travailler sous forme d’honoraires. C’est le choix fréquent de ceux qui ont fait du management de transition un métier. Aujourd’hui, il est très facile de constituer une société à cette fin. Si besoin, les associés d’EIM peuvent apporter quelques conseils en la matière.

 

• Mais, assez souvent, les managers préfèrent garder le statut de salarié, soit pour une première mission, soit pour garder une protection sociale pendant les intermissions. EIM a établi des contrats cadres avec plusieurs sociétés de portage qui offrent à nos managers des conditions favorables. Mais évidemment, les managers gardent la possibilité de travailler avec toute société sérieuse de leur choix.

 

• Un manager de transition peut exercer un réel rôle hiérarchique dans le cadre des délégations de pouvoirs. Il peut également présider les Instances Représentatives du Personnel, sous réserve de prendre quelques précautions administratives que nous recommandons. EIM n’a jamais rencontré de difficulté sur ces sujets.

 

• Enfin, il est possible au dirigeant de transition d’exercer un mandat social. Ce mandat lui est conféré à titre personnel, en parallèle d’un contrat de mission qui précise son rôle technique. Certaines missions de dirigeants nécessitent la mise en place d’une protection juridique adaptée dont EIM facilite la mise en place, en relation étroite avec son client et avec le manager de transition.

Accompagnement pendant la mission

• Le rôle des associés EIM ne se termine pas avec la sélection du candidat adéquat et le cadrage administratif de la mission. L’associé EIM en charge de la mission reste en contact avec son client et avec le manager ou l’équipe pendant toute la durée du projet. Lui-même ayant une double expérience de direction d’entreprise et de conseil, il peut ainsi jouer le rôle de conseiller, de coach, de « sparring partner » auprès de dirigeants délégués par EIM. Ayant une connaissance proche de nos clients et de leur situation, il peut autant que besoin expliquer la culture et les habitudes de la société cliente, rappeler les objectifs prioritaires, alerter sur un risque éventuel.

• Nous offrons une écoute bienveillante avec pour seul objectif la pleine réussite de la mission. L’écoute de nos clients permet aussi de détecter des signaux faibles, des risques d’incompréhension ou toute difficulté potentielle, afin de réagir immédiatement pour le meilleur déroulement du projet. Nous pouvons aussi discuter avec nos managers de la situation réellement rencontrée, d’éventuels écarts par rapport au cadre fixé initialement, puis échanger avec le commanditaire de la mission, sur l’opportunité de réorienter les objectifs, le plan d’action et les moyens affectés.

• Notre expérience montre que plus les dirigeants sont expérimentés, mieux ils comprennent l’assistance que nous pouvons leur apporter et mieux ils savent nous utiliser.

  Voir : une collaboration tripartite ( voir qui sommes-nous)

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